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      以色列:戰亂激發出電視節目模式創新活力

      分享到: 2020年09月08日  來源:文博會官網 

            作為一個地域狹小,收視人口只有700萬的小國,以色列何以能成為全球電視模式最為發達的地區之一呢?前幾天,當筆者在湖南衛視,將這一問題拋給前來指導節目的Armoza模式公司老板Avi Armoza先生時,他笑而不語,沒有給出答案。但幾天的交流下來,仍然可以從他的言談中尋覓到一些蛛絲馬跡。

           長期活在戰亂陰影下的以色列,到1968年才開始播出電視,且早期電視的內容主要聚焦于宣傳、宗教和教育,而不是觀眾更感興趣的娛樂內容。直到1990年代中期,以色列電視業才開始商業化,并出人意料地迅速崛起為電視節目創意的孵化地。尤其是近幾年來,以色列的電視劇、真人秀、游戲等節目模式頻繁輸出,在全球市場中占據日益重要的地位。例如Armoza先生一手創辦的模式公司Armoza,也成為國際模式界的領軍公司之一。“我們公司目前就有16個節目同時在世界范圍內制作”。Armoza先生自豪地告訴筆者。

            電視劇方面,以色列成功地打入了美國這一全球最重要的電視市場,從2008年HBO播出改編自以色列劇集的心理劇《捫心問診》,并獲得五項金球獎提名開始,美國各大電視網頻頻翻拍以色列劇集,包括CBS頻道的浪漫劇情片《前任名單》(2008)、FOX頻道的喜劇《愛情紅綠燈》(2011)、Showtime頻道的反恐劇《國土安全》(2012)等。而就在Armoza先生來湖南衛視之前,他正在洛杉磯指導情景喜劇《生活不是一切》美國版樣片的制作。

            真人秀方面,表現八個家庭實時生活的節目模式《秀出我人生》輸出到了15個國家,而由五個男人自己用攝像機記錄的真人秀節目《連接》也已輸出到了10個國家。競技游戲模式的輸出更是以色列的拿手好戲,Keshet公司去年10月剛推出的音樂選秀節目模式《閃亮新星》,不到一年便已經出售到了全球超過20個國家和地區,包括美國、英國、中國等。而Armoza公司的答題類節目《一站到底》已經在全球制作了超過1000集,包括美國NBC和中國的江蘇電視臺都推出了這檔節目。

            這種種成功,見證著以色列電視不同凡響的創意能力。在那里,節目更新換代的速度很快,只有不超過5檔節目的壽命超過了10年。“在我們國家,人們的注意力很短暫”,Armoza先生這樣解釋。在戰爭陰影下,以色列人是悲觀主義的??赡苤恍枰幻腌?,一個人肉炸彈,所有的一切便會煙消云散。這種無常的命運給以色列人的生活帶來了一種緊迫感,也影響到了電視業。

            這種緊迫感也源自激烈的市場競爭,由于市場狹小,以色列的幾大電視運營商間處于短兵相接的狀態。例如以色列最大的電視網2頻道,星期天到星期二的節目由Reshet公司負責,而星期三到星期六的節目則由Keshet公司負責。兩大公司必須使出渾身解數才能不被競爭對手搶了飯碗,公司的高管們從節目研發的第一天便介入其中,與制片人和研發者保持了密切的聯系。

            作為一個電視產業規模只有7.5億美元的小國,以色列的電視節目制作在預算上也面臨著很大的局限,多數節目的成本只有幾萬美元甚至更低,難以在制作水準上引領風騷,而只能在創意上出奇制勝。例如在《雙面人生》這檔名人訪談節目中,便安排了主持人和名人的角色互換,經過特效化妝和深入的前期準備,每期節目中記者出身的主持人都將化身為名人嘉賓,而名人嘉賓需要面對另一個“自己”開始提問,帶來一場淋漓盡致的心靈碰撞。以色列電視人將他們的策略總結為“先鋒主流”(Edgy Mainstream),內容的內核是主流的,但會以先鋒、新穎的方式進行重新包裝。

            位居全球科技發達程度前列的以色列,也恰好為滋生新穎的節目模式提供了土壤。以色列觀眾對新媒體接觸甚多并能欣賞跨平臺的敘事方式。而以色列模式公司已率先與技術公司合作開發新一代的節目模式。如前面提到的兩檔真人秀節目便都是基于電視、電腦和手機三大平臺的互動展開的。另一檔新節目《愛情來臨》則將電視和社交網絡緊密地聯系起來。五個名女人通過網絡攝像頭交流她們的尋愛心得,最終取得了25%的收視份額?;蛟S正如Armoza先生所說,新媒體正在激發新的互動形式,也為內容創造著新的承載形式??萍际悄J轿磥戆l展的基礎所在,也正是以色列模式創新的一大源泉。

      (原文來自中經文化產業)